Navigation

Кто же нужен вашему предприятию - начальник отдела кадров, или специалист по персоналу? В чем различие? Наблюдения HR директора крупной компании.

В последнее время в большинстве компаний появились отделы по работе с персоналом, а менеджеры по работе с персоналом – одна из самых востребованных категорий специалистов. Что это? Дань моде или действительно одна из важнейших  специальностей в менеджменте предприятия?

В былые времена ведь было достаточно сотрудника, в обязанности которому  вменялось ведение кадрового делопроизводства: составить приказы по личному составу и грамотно заполнить трудовые книжки – вот и  все, что требовалось от него. На больших предприятиях работали отделы кадров, как правило, возглавляемые бравыми отставниками.

Времена меняются, и сейчас всем ясно, что недостаточно просто правильно оформить сотрудника. Нужно, прежде всего, его найти, безошибочно отобрать  из множества соискателей, адаптировать к новым для него условиям труда, способствовать повышению его мотивации, интереса  к работе, обучать, повышать квалификацию, следить за его ростом и развитием. А для чего?  А для того, чтобы он приносил максимальную пользу своей компании, способствовал росту ее доходов! Вот здесь и нужны специалисты  по работы с персоналом. Уделяя внимание каждому, они способствуют улучшению работы в целом, преображению коллектива  очень разных людей в команду единомышленников,  понимающих  и поддерживающих  друг друга, стремящихся к одной цели. Мы ведь все такие разные! И состоим не только из одних достоинств!

Задача менеджера по персоналу: подобрать (найти персонал) не только сильных профессионалов, но и сотрудников, которые бы дополняли  друг друга своими сильными качествами и нивелировали  недостатки. Менеджер по персоналу, не создавая непосредственно материальных  ценностей, специализируется на работе с главным богатством любой  организации – людьми. У него для этого много инструментов: тестирование, деловые игры, семинары, тренинги, корпоративные праздники, личные собеседования. Хороший менеджер по персоналу всегда в курсе всех событий. Зная сильные качества сотрудников и видя зоны их роста, он  может дать рекомендации линейному руководителю  по вопросам карьерного роста и развития конкретного сотрудника, созданию кадрового резерва. Если линейный руководитель, находясь  внутри своего подразделения, не всегда может объективно оценить отдачу каждого сотрудника, т.е. «лицом к лицу – лица не увидать», то специалист по персоналу несколько дистанцирован. Ему легче обобщить, увидеть плюсы и минусы в работе сотрудника, а значит, скорректировать его план индивидуального развития, предложить обучение, способствовать ротации для того, чтобы каждый сотрудник находился на своем месте, получал удовольствие от работы и приносил максимальную пользу своей компании.

Поэтому менеджер по персоналу – это не дармоед, ничего не значащая пешка, а помощник и советчик руководителя в работе  с персоналом, проводник корпоративной культуры, работающий над улучшением мотивационного климате в коллективе. В этом и заключается его отличие от статиста-кадровика.

Нужен ли компании менеджер по персоналу? Выбирать руководителю.